全球創新行動者共創永續未來時代
聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals）自2015年發布以來，推動全球企業、科研機構與非營利組織跨界協作，期望在2030年前實現17項指標。然而，根據Innovators Magazine與Newsquest International在2018年舉辦的Global Game Changers大獎觀察，當年徵件數較2017年激增超過100%，卻有超過50%的企業未能將SDGs納入核心營運策略，導致執行成果與投入資源大幅落差。再者，聯合國報告指出，逾九成企業營運仰賴自然資本（natural capital），僅四成採用具體SDGs指標。這道永續迷局不僅影響企業競爭力，也在地方創生與社會影響力實踐中投下不確定變數。
深探全球創新背後動力與商業機制
為何創新案例能突破永續困境？Global Game Changers 2018邀請的主講人Marc Buckley——世界經濟論壇（World Economic Forum）專家網絡成員，同時合作聯合國糧食及農業組織（FAO）與聯合國世界糧食計畫署（WFP），提出「動態系統思維商業模式」（systems-based business models）理論，強調以UN SDGs為企業運營根基，可提供韌性並延續至2030願景之後。世界經濟論壇亦預估，至2030年，循環經濟（circular economy）市場機會可達4.5兆美元，凸顯資本正迅速向永續價值鏈傾斜。以Food for Thought組別的Desolenator為例，他們運用太陽能蒸餾技術提供去鹽飲水解決方案；Phytoponics則以氫氧合成與水耕農法結合示範未來食物系統，皆成為Moonshot Award與Circular Breakthrough組別的亮點。
落實系統思維策略共實現永續轉型
面對多元且複雜的社會生態議題，建議企業與創業團隊可從以下三大策略切入：第一，將SDGs嵌入組織治理、供應鏈管理、產品研發等核心環節，並設定量化目標以強化落實；第二，透過跨界合作平台，如Global Game Changers、Sustainability Street與地方創生計畫，建立內部創業（intrapreneurship）與產業加速器（accelerator）模式，加速解決方案在市場的應用與擴散；第三，導入科學減碳目標（Science Based Targets）與生命週期評估（Life Cycle Assessment）等嚴謹的影響力評估機制，避免因宣示而無實績的綠色漂綠（greenwashing）風險。唯有在策略實施中兼顧效益與風險管理，才能打造具韌性且具影響力的永續商業模式。你準備好用系統思維迎接永續時代了嗎？
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